第二六一章 疗治职场创伤

    贺飞道，你在行里讲乐业那次，晚上你弟妹一下班就对我说，吴老师在行里讲乐业，引来议论纷纷，说吴老师挣年薪了，当然乐业了，我们收入这么低，没资格挣年薪，当然不乐业了，乐业的人给不乐业的人讲乐业，当然难接受了。我说的意思，你不该那么讲。

    郝汉也接着道，林区行也有朋友特意给我打电话，说过去吴老师在我们心目中受尊重，他一讲乐业，在我们心目中一下子直落千丈。

    吴为笑道，我在讲之前，把那套材料通过电子信箱给贺飞发过去，他看了还说大彻大悟呢。

    贺飞道，研究可以，而且我看东西也挺好，但不该讲。

    吴为依然笑道，其实，我讲的乐业，简单点说，无非是让人们干工作往好了干，我总不能让大家往坏了干吧。当时我讲完了，听到下边有些员工说，给我们送精神食粮来了。省行的勇智看到我的东西，是他向行里建议搞乐业巡讲，他说，现在许多领导看到客户、上级，都是笑脸相迎，一看到自己的员工，却冷若冰霜，能不能干，不能干走人，员工们太缺乏关心。我去行里讲，也说我一没有权力资源重用提拔大家，二没有薪酬资源给大家涨工资，我给大家讲如何才能乐业。提拔了未必就乐业，被提拔的如果想早就该提拔，嫌提拔晚了，能有好心情么；工资增加了，如果想早就该增加了，还嫌增加少了，不但高兴不起来，反而容易滋生不满。乐业讲的是心情，我这个人。也许天生就是乐业型的人，无论在农村干农活在工厂当工人在学校当教师研究思考问题，都能够产生愉悦的体验。我不是党员，但在学校时。得到的先进次数最多、获得表彰奖励的层次最高，这肯定同我的乐业干法有关，我得出一条结论，乐业使人好运连连，使自己成为人间幸运天使，乐业可以使人获得许多机会。

    他话锋一转，说到这里，我要为贺飞、郝汉说几句。他们在职场上曾经遭受过的重创。我们在座的都知道。我也曾经遭遇过重创，只是我通过自悟反省疗治平复了。我为什么当着大家的面讲他们两个的遭遇，我比大家更了解他们两人当时的背景。贺飞在行里考核曾经遭遇过末位淘汰，他的行长沈重为此特意给我打电话，解释这件事情，而且说，按照考核方案，末位的要就地免职，但考核结果出来，他一看末位的竟然是贺飞。也着急了，没办法考核方案只好坐蜡，可见贺飞在他心目中的位置。换个支行行长处于末位，他会不打折扣地按照方案执行，当时他就把贺飞调到总部的人力资源部。我对沈重说，贺飞正好被一个党派相中了，组织部门即将对他进行考核，你确保他平稳过渡就行了。他说没问题。组织部门来考核，参加投票的中层干部五十五名，有五十三人给他打了优秀。说明他的末位太偶然了，更说明贺飞遭遇末位后表现依然稳定。能沉得住气，也在进行自悟反省。后来在市机关里提拔干部时再对他进行考核，位列第二。我在这里要说的是。他遭遇末位有特殊背景，他当时在学校信用社，采取的那种干法，把不干事不听招呼的硬退回学校，那些人虽然对他怀恨在心却又不能把他怎么办。后来信用社交地方组建商行，贺飞过去后，我对沈重说，应该把贺飞放到一家大的复杂些的支行里锻炼锻炼，他很快被调到最大的一家支行当行长，不久赶上资产重组，剥离核销不良资产、裁减多余人员，他所在的支行成为调整的重灾户，人员由125人减到30人，这样的调整当然会伤人了，而且波及面很大，各种关系都有，他完成了调整任务，到年底进行投票考核，他的业绩和人际关系都受到负面影响，在这样的背景下末位几乎成为必然。他已经调出后对我说，有人向他透露，他是行里惟一的后备干部。我当时也不了解这个情况，如果知道了向他透露，让他多注意，也许会好些。再者，裁员不象内部分流，不同于他当时在学校信用社可以把不合适的人员退回学校，是无处可去只能彻底裁掉，这样的调整不亚于地震，他自己也很难避免受到牵连。

    吴为一口气讲完，看大家都变得沉默了，从贺飞的脸部表情透露出感激。他问道，我说没说清楚？

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